Подходы к оценке конкурентоспособности малого предпринимательства

Экономическое возрождение России Рассматриваются вопросы, касающиеся теоретических основ и проблем формирования конкурентного преимущества субъектов предпринимательской деятельности в строительстве. Сформирована концепция производственно-экономического потенциала, приведены ограничивающие его факторы и основы эффективного управления процессом его использования. Предлагается метод оценки конкурентного статуса строительной организации, отражающий степень ее превосходства над конкурентами по продуктивности применяемых ресурсов в наращивании конкурентного потенциала. Приводятся рекомендации по ускорению обновления и модернизации материально-технической базы строительных организаций в целях развития их конкурентного преимущества, включающие предложения по использованию комплекса организационно-экономических механизмов. Даны методики оценки конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК. Монография предназначена для аспирантов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации специалистов, может представлять интерес для ученых-экономистов и руководителей высшего звена управления организаций строительного профиля.

Конкурентное преимущество

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса Рубин Юрий Борисович д. Оглавление Ценовые методы конкуренции Конкурентные действия, применяемые в рамках выбранных направлений соперничества, имеют собственную технологическую оболочку, которую составляют методы конкурентных действий методы конкуренции. Под методами конкурентных действий будем понимать совокупность инструментов соперничества между действующими субъектами профессионального бизнеса.

Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ достижения конкурентных преимуществ и вместе с тем — как способ их использования. Конкурентные преимущества субъектов бизнеса являются одновременно целью конкурентов и инструментами конкуренции.

В процессе характеристики конкурентных преимуществ субъектов бизнеса ( равно, как и их конкурентных недостатков) важное значение имеют.

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнес-процесса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложившиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегментов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассортиментных групп товаров и услуг. В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общественной репутации.

Сюда необходимо, кроме того, добавить отыскание и применение способов более эффективного легального развития, включая давление на прямых и условно-прямых конкурентов, с использованием противоречий и несовершенств имеющегося законодательства. Оборонительными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты бизнес-процесса пытаются поддержать ранее достигнутые конкурентные преимущества и не допустить появления конкурентных недостатков.

Такие действия обычно бывают направлены на сохранение места в цепочке ценностей, удержание целевых секторов и сегментов рынка, закрепление сложившейся общественной репутации и использование существующих юридических правил и норм для противодействия атакам прямых и условно-прямых конкурентов. Оборонительные действия применяются превентивно и как реакция на наступление представителей внешнего окружения компании, каждый из которых, как мы помним, обладает суверенным правом на конкуренцию.

Опасаться следует всех, не только прямых и условно-прямых конкурентов. Ведь каждый из контрагентов может либо оказывать конкурентное давление на своего партнера по цепочке ценностей, либо извлекать выгоду из его конкурентных преимуществ, мало что давая взамен или во все ничего не отдавая. Каждый из потребителей может в любой момент переместить свой платежеспособный спрос на товары и услуги конку рента, либо обнаружить новые потребности, к удовлетворению которых организация оказывается не готовой из-за отсутствия необходимых ресурсов, бизнес идей и способности конкурировать.

Кроме того, о данной организации могут забыть; она может также невольно выйти за пределы правового пространства.

Реферат - Классификация конкурентных преимуществ фирмы. Основные стратегии поддержки Классификация конкурентных преимуществ фирмы. Основные стратегии поддержки Конкурентное преимущество фирмы компании, организации — какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Конкурентное преимущество, таким образом, сводится в конечном счете либо к способности фирмы создавать сравнимые товары с меньшими, чем у конкурентов, затратами, либо к ее способности привлечь покупателей более высокой потребительской ценностью продукции - ее особым качеством, надежностью, уровнем послепродажного обслуживания и т.

В обоих случаях фирма получит большую по сравнению с конкурентами прибыль:

Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая свою конкурентную стратегию, свои конкурентные преимущества для .. Методические основы оценки конкурентоспособности в малом бизнесе с.

Стоит обратить внимание на то, что в классификации, произведенной А. Стриклендом, указаны, правда, в другой последовательности и гораздо более подробно, по сути, те же самые кон курентные преимущества субъектов бизнеса, что и в нашей классифика ции, приведенной выше. Авторы книги Стратегический менеджмент относят к факторам успеха, наряду с некоторыми результатами деятельности предпринимательской фирмы качество продукции, выгодное местонахождение предприятия, разнообразие моделей товаров, аккуратное исполнение заказов покупателей , оцениваемыми в сопоставлении с аналогичными показателями компанийконкурентов, и отдельные элементы их затрат низкие расходы, низкая себестоимость, высокая производительность труда.

Однако в указанной книге к факторам успеха субъектов бизнеса, тем более — к числу ключевых факторов успеха почему-то не отнесен уровень цен на предлагаемые товары и услуги. Вместе с тем, содержащиеся в классификации А. Стрикленда КФУ, так же, как и изложенные выше элементы нашей классификации, могут быть в полной мере отнесены к признакам или показателям конкурентных преимуществ того или иного субъекта пред принимательского бизнеса весьма условно.

Для выработки таких показа телей необходимо произвести сравнительную оценку каждого из названных выше параметров функционирования предпринимательской фирмы с аналогичными, присущими компаниямконкурентам. Конкурентные преимущества и конкурентная среда бизнеса К внешней среде, внутри которой осуществляются сопоставления предпринимательских фирм по различным критериям, относятся другие самостоятельные субъекты бизнеса, связанные с рассматриваемым кон курентом специфическими деловыми коммуникациями.

Между всеми названными выше субъектами отношений и рассматриваемой предпринимательской фирмой постоянно происходит конфликтное соперничество, в ходе которого каждая из сторон стремится навязать другой свои жизненные интересы. Поэтому внешнее окружение компаний всегда является конкурентной средой бизнеса данных компаний.

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Использование бенчмаркинга как эффективного инструмента повышения конкурентных преимуществ компании Виноградова Анна Игоревна студент, Волгоградский государственный университет, РФ, г. Волгоград Марусинина Елена Юрьевна канд. Волгоград , , , , , , , Аннотация. В статье исследуется понятие бенчмаркинга, которое в современных рыночных условиях является эффективным инструментом повышения конкурентных преимуществ компании.

Конкурентное преимущество, конкурентоспособность, бенчмаркинг. , , .

КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО РАЗВИТИЯ бизнеса социальной ответственности субъектов бизнеса в России пока нет.

Диссертационная работа выполнена на кафедре теории и практики конкуренции Московской финансово-промышленной академии Научный руководитель: Государственный университет управления Защита состоится 25 декабря г. Москва, Ленинградский проспект, д. Развитие российского рынка консалтинговых услуг в постсоветской России, включая формирование специализированных российских предпринимательских структур и интеграцию в российский бизнес зарубежных предпринимательских структур, неизбежно влечет усиление конкуренции в сферах процессного и комбинированного консалтинга.

Под влиянием конкуренции все сферы российского консалтингового предпринимательства непрерывно развиваются, консалтинговые компании расширяют ассортимент предлагаемых консультационных услуг, многие предпринимательские структуры, представляющие иные секторы рынка например, страховые компании, банки, кадровые агентства, др. Субъекты российского консалтингового предпринимательства, стремясь к поддержанию конкурентоспособности, вынуждены непрерывно адаптировать корпоративную стратегию и тактику.

В наибольшей степени особенности конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства проявляются через трансформацию их ключевых компетенций, изменения подходов к стратегическому и тактическому конкурентному целе-полаганию, а также через модернизацию методов и инструментов оценки конкурентоспособности. В этой связи необходимость обеспечения конкурентоспособности, формирования эффективных стратегий и тактик конкурентного поведения, которые охватывали бы различные области рыночного позиционирования, становится для консалтинговых компаний все более актуальной.

По мере укоренения российского рынка консалтингового предпринимательства осо- бенности конкурентного поведения субъектов этого рынка становятся также все более актуальной темой теоретических и прикладных исследований. Степень разработанности проблемы В настоящее время проблемы управленческого консультирования, теории и практики конкуренции, теории конкурентоспособности привлекают внимание многих авторов. Научные разработки в области управленческого консультирования представлены трудами В.

Глава 5. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности регионального ИСК

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена проблемам обеспечения конкурентных преимуществ в целях инвестиций для развития бизнеса. Автором раскрываются пути повышения инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов экономики. Надежность компании, перспективы ее развития и статус оказывают влияние на уровень заинтересованности инвесторов во вкладывание финансовых ресурсов в ее развитие.

Инвесторам обычно необходима для принятия решения следующая информация:

Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса подразделяются на: а) материальные;. б) абсолютные;. в) виртуальные;.

Региональная экономика и управление: В процессе исследования региональных условий функционирования предпринимательской среды были выявлены институциональные и экономические барьеры бизнес активности хозяйствующих субъектов, определены направления и инструменты повышения конкурентоспособности производства на региональном уровне в рамках реализации экономической политики регионального развития.

Автором аргументирован смысл устойчивого регионального развития, который состоит в расширении экономических возможностей регионального предпринимательства, развитии рыночной инфраструктуры, способствующей повышению как количества, так и качества совершаемых трансакций по поводу обмена регионального продукта. , . . , , , , , . : В традициях рыночной экономики институтом, ответственным за эффективную реализацию экономических интересов, является институт предпринимательства.

Конкуренция в предпринимательстве (Ю. Б. Рубин, 2020)

Конкуренция — важнейший элемент механизма, связанный в условиях рынка с формированием хозяйственной пропорции на основе соперничества коммерческих субъектов за лучшие и экономически более выгодные условия приложения капитала, реализации товаров и услуг [7]. Важнейшей характеристикой любого рынка является сложившийся уровень конкуренции.

Действуя на рынке, предприятие обычно сталкивается с соперничеством других фирм, выпускающих и продающих аналогичные товары. Каждая из них, как правило, стремится занять лидирующее положение и максимально возможную долю рынка.

Данная методика позволяет выявлять конкурентные преимущества и . условий развития профессиональных компетенций субъектов бизнеса.

Практически всегда это означает конкуренцию с известными мировыми производителями. В современных условиях нельзя рассчитывать на то, что найдется рынок, недоступный для мировых производителей, поэтому проблема обеспечения конкурентоспособности собственной продукции потребует постоянных решительных действий. Проблема повышения конкурентоспособности касается практически всех сторон жизни общества.

В развитых странах, например, она постоянно находится в центре внимания государственных деятелей и деловых кругов. Обострение конкурентной борьбы за сбыт продукции заставляет страны постоянно искать новые возможности и резервы для сбыта своей продукции, совершенствовать технологии с целью создания качественных товаров. Конкурентоспособность Анализ литературных источников показывает неоднозначность в толковании понятий, связанных с конкурентоспособностью организации, наличие различных трактовок в зависимости от освещения поставленных в них вопросов.

Конкурентоспособность организации — это категория, зависящая от многих факторов и меняющаяся с течением времени. Конкурентоспособность организации — это сложная экономическая категория, которая отражает состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников. Итак, учитывая вышесказанное, можно дать следующее определение.

Конкурентоспособность организации — это комплексная характеристика организации, характеризующая ее возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Успех в конкурентной борьбе зависит не столько от производства, сколько от управления, его качества и эффективности в широком смысле.

Высокая конкурентоспособность организации является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом организация имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке.

Ваш -адрес н.

Формирование комплексного подхода к оценке конкурентных преимуществ экономических субъектов Введение к работе Актуальность исследования. Переход мировой экономики в конце века на новую ступень научно-технического развития, связанный с использованием колоссального количества высоких технологий потребовал от теоретиков и практиков экономической науки особого внимания к различным аспектам деятельности секторов экономики и их субъектов, занимающихся производством и реализацией наукоемкой и высокотехнологичной продукции.

Проблема развития этих секторов экономики стоит остро для России, которая рискует, не предприняв в ближайшее время активных действий в этом направлении, надолго остаться страной с экономикой, базирующейся преимущественно на добывающем секторе. Большую роль в активизации инновационных процессов в нашей экономике могут сыграть средние фирмы. Высокие темпы развития высокотехнологичных секторов экономики, которые можно наблюдать последние десятилетия в разных странах, сочетаются с ужесточением конкуренции в этой сфере.

В этих секторах при сохранении роли старых конкурентных преимуществ появляются возможности для создания и использования новых типов конкурентных преимуществ.

Под конкурентными преимуществами товаров и услуг понима ется совокупность свойств данных результатов деятельности субъектов бизнеса, .

Провайдерская сетевая функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса, а выполняющим роль судебных органов; б сфера деятельности которых сосредоточена вокруг транспортных коммуникаций в выполняющим управленческие функции. Арбитражная функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса а деятельность которых концентрируется вокруг разнообразных транспортных коммуникаций; б выполняющим надзорные функции; в не занимающимся постоянно предпринимательским бизнесом.

Законодательное антимонопольное регулирование экономики осуществляется а в США; б в странах Западной Европы; в в России; г во всех странах с рыночно ориентированной экономикой. Соблюдение каких условий делает конкуренцию совершенной? Фирмы-виоленты-это а мелкие фирмы неспециализированного бизнеса; б крупные фирмы, осуществляющие стандартное производство товаров и услуг; в узкоспециализированные фирмы. Под деловой мотивацией субъектов предпринимательского бизнеса понимается система

Теория и практика конкуренции

Одним из значимых факторов формирования потенциала конкурентного преимущества субъектов предпринимательской деятельности в строительстве является современное состояние их материально-технической базы МТБ , непосредственно воздействующее на качество строительной продукции, ее цену и продолжительность строительства объектов. Поэтому успешное решение проблемы формирования потенциала конкурентного преимущества строительных организаций регионов России на основе ускорения процесса обновлении модернизации их МТБ актуально как с научной, так и с практической точки зрения.

Рассматриваются вопросы, касающиеся теоретических основ и проблем формирования конкурентного преимущества субъектов предпринимательской деятельности в строительстве.

Диссертация года на тему Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта.

Первый этап А отражает период, в течение которого происходит формирование конкурентного преимущества организации, второй этап В - период, в пределах которого конкуренты действуют с позиций прежней стратегии, его продолжительность зависит от динамики и характера рыночного сегмента, а третий этап С характеризуется периодом, когда конкуренты начинают разрушать конкурентные преимущества организации. Рассмотренные нами жизненные циклы конкурентных преимуществ, предложенные Градовым А.

Жизненный цикл конкурентных преимуществ организации В связи с рассмотренными выше жизненными циклами конкурентных преимуществ организации возникает проблема не только формирования, но и их удержания, то есть проблема устойчивости конкурентного преимущества. От степени устойчивости преимущества зависит, насколько долго оно может обеспечивать рыночному субъекту лидерство перед конкурентами.

Отсюда вытекает ещё один классификационный признак конкурентных преимуществ - характер их динамики, в соответствии с которым преимущества подразделяются на устойчивые и неустойчивые. Портера [3], устойчивость конкурентного преимущества достигается, когда оно противостоит истощению вследствие поведения конкурентов, для чего необходимо обращать внимание на организационные способности и ресурсы, лежащие в основе конкурентного преимущества сферы деятельности, и которые должны противостоять дублированию другими предприятиями.

По мнению некоторых зарубежных учёных, конкурентное преимущество считается устойчивым, если конкуренту необходимо потратить существенное количество ресурсов, чтобы соответствовать данному преимуществу. Устойчивое конкурентное преимущество они описывают в терминах обладания некоторыми входными барьерами в том или ином виде , которые препятствуют появлению входу других конкурентов на данный привлекательный рынок.

3 способа выделиться среди конкурентов 🍏🍎🍏Конкурентные преимущества. Тренинг продаж

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!